最常用的进度网络绘制方法是使用甘特图（Gantt chart）和关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）。这两种方法广泛应用于项目管理中，用于可视化项目的进度和时间安排。

甘特图是一种条形图，它以直观的方式展示了项目的每个任务的开始和结束时间。这种方法简单易用，适用于各种规模和复杂度的项目。在甘特图中，每个任务都被表示为一个条形，条形的高度通常表示任务的并行性（即同时进行的任务数量），条形的长度表示任务的持续时间。这种方式能够直观地看出任务之间的依赖关系以及项目整体进度的安排。

关键路径法是一种更为复杂但精确的方法，用于确定项目中任务之间的依赖关系以及项目的最长路径（即关键路径）。关键路径上的任何任务延迟都可能导致整个项目的延期。关键路径法常用于对时间非常敏感的大型项目，它可以详细展示项目任务间的逻辑关系以及各项任务所需的具体时间。通过这种方式，项目团队可以更好地进行资源配置和任务调度，以最大程度地提高效率和效果。

在实际应用中，通常会结合两种方法使用。例如，可以使用甘特图进行初步的项目规划和进度跟踪，然后使用关键路径法进行更详细的任务调度和资源分配。此外，还有一些专业的项目管理软件（如Microsoft Project、Smartsheet等）提供了进度网络绘制的功能，可以方便地创建和管理项目进度网络。

最常用的进度网络绘制方法

最常用的进度网络绘制方法有很多种，其中包括流程图、Gantt图以及时间线网络等。具体选择哪种方法，主要取决于项目规模和复杂度，以及您的特定需求。以下是这几种常用的进度网络绘制方法的简介和优点：

1. 流程图：流程图是一种直观展示活动顺序和时间安排的图形表示方法。通过流程图，可以清晰地看到项目的开始和结束，以及各个任务之间的依赖关系。流程图简单易懂，适用于规模较小的项目。

2. Gantt图：Gantt图是一种条形图，用于展示项目的进度和时间安排。在Gantt图中，时间沿着水平轴展开，每个任务都以垂直条形图的形式表示。Gantt图能够直观地展示任务开始和结束的时间，以及任务之间的依赖关系。此外，Gantt图还可以用于跟踪项目进度，并预测潜在的问题。

3. 时间线网络：时间线网络是一种可视化项目进度安排的方法，结合了流程图和Gantt图的优点。它展示了一系列任务和活动的时间线，并通过箭头或其他符号来表示任务和依赖关系。时间线网络有助于项目经理直观地了解项目进度和时间管理，特别是大型复杂项目的管理。时间线网络还包括参数化时间线网络（如CPM和CPM扩展），这些工具可以自动计算关键路径和关键任务等关键信息。

在选择合适的进度网络绘制方法时，请确保选择的工具适合项目的规模、类型和复杂性。另外，绘制进度网络时要保证准确性，以便项目团队能够了解项目的整体进度并做出适当的决策。